Líder de desarrollo Desarrollo Organizacional (Trujillo)

SOBRE CAYLA

CAYLA es una empresa peruana que opera en la industria de la moda con una ambición que va más allá del producto construir una organización donde el diseño, la cultura, el servicio y el sistema generen transformación real en personas y equipos.

En CAYLA el desarrollo organizacional no es un área de soporte ni de clima superficial. Es una función estratégica detectar talento real, elevar el estándar humano de la empresa y convertir el potencial de las personas en desempeño, liderazgo y crecimiento sostenible.

EL PUESTO

La Líder de Desarrollo Organizacional es responsable de diseñar, fortalecer y sostener el sistema humano de CAYLA. Su rol es descubrir talento oculto, impulsar promociones internas con criterio, elevar el nivel de liderazgo y convertir la cultura en prácticas visibles, repetibles y medibles.

No es un puesto para observar desde afuera. Es un rol de intervención real diagnostica, ordena, corrige, estructura y deja capacidades instaladas en la organización.

Este puesto conecta cuatro frentes talento, desempeño, promoción interna y cultura organizacional.

RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

Detección y desarrollo de talento Identificar colaboradoras con alto potencial, incluso cuando no ocupan posiciones visibles. Observar criterio, actitud, capacidad de aprendizaje y liderazgo en desarrollo. Traducir ese hallazgo en planes concretos de crecimiento.

Promoción interna por mérito Diseñar y sostener criterios claros para ascensos y movimientos laterales. Detectar quién está lista para crecer, preparar esa transición y asegurar que las promociones respondan a mérito real, no a antigedad ni a urgencia.

Formación y liderazgo Diseñar procesos de inducción, capacitación y retroalimentación que eleven el nivel de ejecución del equipo. Acompañar a quienes tienen potencial de asumir roles de mayor responsabilidad.

Cultura en acción Instaurar ritos, hábitos y mecanismos que fortalezcan la cultura de CAYLA espacios de feedback, rituales de reconocimiento, prácticas de aprendizaje, estándares de onboarding y mecanismos de accountability. La cultura no se declara se instala.

Evaluación de desempeño Diseñar herramientas simples y útiles para evaluar desempeño, detectar bloqueos y generar mejora continua. Traducir problemas blandos en decisiones concretas.

Orden y sistema Organizar información principal de personas, procesos y decisiones de talento. Asegurar trazabilidad en promociones, feedback, planes de mejora y evolución del equipo.

Indicadores humanos y culturales Monitorear retención, promociones internas exitosas, tiempo de adaptación, cumplimiento de capacitación y adopción de mecanismos culturales.

PERFIL QUE BUSCAMOS

Experiencia en desarrollo organizacional, talento, formación o liderazgo de equipos. Capacidad real para observar personas con criterio y detectar potencial más allá de lo evidente. Alto nivel de orden mental y estructuración. Capacidad para convertir ideas culturales en prácticas concretas y medibles. Comunicación clara, firme y madura. Criterio para evaluar desempeño sin caer en blandura ni arbitrariedad. Integridad, discreción y sentido de responsabilidad. Iniciativa real para intervenir, corregir y mejorar. Valoramos experiencia en selección, evaluación de desempeño, formación de equipos y construcción cultural.

COMPENSACIÓN

Sueldo base neto S 1,650 mes 45h sem o S 1,760 mes 48h sem Se deposita íntegro. AFP 11.5 y Essalud 9 los paga CAYLA, sin descuentos al colaborador.

Bonos grupales Hasta 3 bonos mensuales de S 360 c u según impacto organizacional demostrable hasta S 1,080 mes.

Bono individual por objetivos Evaluación mensual de objetivos concretos de talento, cultura y desarrollo. Menos del 60 cumplido S 0 Entre 60 y 99.9 cumplido S 207.90 100 cumplido S 346.50

Los bonos no se pagan por actividad ni intención, sino por evidencia de impacto real y sostenido talento que crece, promociones que funcionan, cultura que se adopta, sistemas que mejoran el equipo.

Escenarios reales de compensación

Base sin bonos colaborador recibe S 1,760 inversión empresa S 2,001.90 Con 1 bono grupal bono individual parcial colaborador recibe S 2,327.90

inversión empresa S 2,569.80 Máximo 3 bonos bono individual 100 colaborador recibe S 3,289

inversión empresa S 3,530.90

El máximo incluye asignación familiar. Los criterios se detallan en la inducción.

BENEFICIOS

De ley régimen MYPE Gratificaciones S 880 en julio S 880 en diciembre CTS depósito semestral acumulado Vacaciones 15 días remunerados al año Asignación familiar S 102.50 mes adicionales si aplica

Beneficios propios de CAYLA Duolingo Max cuenta premium incluida Cursos internos gratuitos liderazgo, cultura, comunicación y más Bono anual por resultados organizacionales Línea de carrera real basada en mérito, criterio e impacto demostrable

LO QUE CAYLA NO OFRECE

No ofrecemos un puesto ornamental de recursos humanos. No ofrecemos crecimiento por antigedad. No ofrecemos bonos por mover actividades sin generar transformación real.

Ofrecemos un rol de impacto para alguien capaz de descubrir talento, elevar personas, instalar cultura y dejar a CAYLA mejor estructurada de lo que la encontró.

CAYLA Diseño, cultura, servicio y sistema. Bolsa de trabajo Perú ofrecemos puesto de líder de desarrollo para el sector de Recursos Humanos en la empresa Cayla de Trujillo. Salario acorde a tu experiencia y al salario medio del sector. Actualiza ahora tu currículum vitae y postúlate a este empleo. Tipo de empleo Tiempo completo. Postúlate en Kit Empleo: kitempleo.pe/empleo/ybyd7